2019年11月21日-27日，共為期近一個星期的學(xué)習(xí)，我和我們公司的高管一同來到了上海學(xué)習(xí)我們代理記賬行業(yè)的高端業(yè)務(wù)和成功案例。我們首先來到了上海進行了封閉式3天2晚的高密度、高強度、高水平的實戰(zhàn)經(jīng)驗剖析，為我們財稅行業(yè)開啟了另一片春天，并進行轉(zhuǎn)型升級，收貨滿滿。在我們財稅這行必須敢說、敢做、敢想、做常德會計公司行業(yè)的看病醫(yī)生。并且從深挖客戶資源課中體會到了，我們必須增強服務(wù)價值，領(lǐng)會財稅技巧，讓所講為我所用，讓所學(xué)為我創(chuàng)造價值。

   后面講到了為什么讓客戶選擇常德財務(wù)外包的八大理由以及什么是財務(wù)外包？并且舉了9個不同行業(yè)的案例，每個案例的環(huán)節(jié)并進行了講解分析，滿滿干貨，讓我受益匪淺。同時又講到了會計的流程化、分級化、標準化管理，她們是如何做到的？首先必須有一套管理機制加清晰明了的崗位職責(zé)，并引進了相應(yīng)的智能軟件系統(tǒng)，大大提供工作效率，使核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而提升客戶的體驗感，增強客戶的粘性。

同時我們走進了金財互聯(lián)，我們強大的國家電子稅務(wù)局系統(tǒng)就是他們研究出來的，在今年個體戶需要自行在電子稅務(wù)局系統(tǒng)常德納稅申報后，這個系統(tǒng)越來越被大家所認知使用。發(fā)現(xiàn)了做IT行業(yè)的老板比我們做會計的老板更強，所以我們沒有任何理由不虛心好學(xué)，我們必須拿出笨鳥先飛的精神來，這樣我們才會走在同行的前列。

我們拜訪了全國最大的會計公司----企盈，擁有代賬戶15000多家，他們是如何管理的？如何分割的？并如何進行營銷的？走進他們的公司感覺非同一般，最大的辦公室不是董事長辦公室而是增值稅會議室、企業(yè)所得稅會議室等等，每一家會議室全部用稅種命名，顯而易見納稅申報是非常重要的。每個人每天的業(yè)績必須透明化，并進行PK，所有的指標都進行了量化。在她們企盈會計公司待了一整天，她們公司的員工沒有上下班之分，做完了事才叫下班，當(dāng)天晚上8:30我們才離開他們公司，發(fā)現(xiàn)還有50%的伙伴們都在加班。每個人都很敬業(yè)，辦公室里聽不到一點雜聲，這是我們行業(yè)的標桿。老板要求員工落地的執(zhí)行力很強，今天要求做的事哪怕是今晚12點都必須做完，在工作面前沒有任何借口。并跟我們指點了如何進行魚骨圖的分析？如何教員工進行標準化作業(yè)？能用系統(tǒng)解決的盡量不用人，人是用來抓管理、抓業(yè)績。

我們這次要把同行領(lǐng)先的經(jīng)驗用起來，實現(xiàn)我們的夢想！讓我們財迅通會計公司輝煌騰達！